L’ apport du DISC ET FORCES MOTRICES dans l’entreprise
Le DISC :
La méthode DISC donne une lecture de nos comportements en style naturel et la manière dont on s’adapte à notre environnement : style adapté.
Le DISC styl est simple à comprendre et à mémoriser, il est basé sur 4 couleurs (rouge, jaune, vert, bleu) qui représentent 4 besoins (Dominant, Influent, Stabilité, Conformité). Il permet d’identifier les zones de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et de ses axes d’amélioration. Et ainsi mettre en place les actions pouvant être accompagnées en coaching.
Bien connaître son comportement et celui des autres est un atout pour l’efficience collective.
Dans l’entreprise le DISC est utilisé pour permettre aux collaborateurs de :
- Mieux se connaître : d’avoir une cartographie de ses forces et de son potentiel d’amélioration, de ce qui nous met en tension
- Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de moi, quels sont leur rythme et leurs priorités.
- Mieux communiquer pour garantir une bonne relation interpersonnelle.
- Améliorer la qualité de travail d’équipe, la coopération
- Éviter et/ou Gérer les désaccords
Les Forces Motrices :
Les forces motrices donnent une lecture plus profonde et complémentaire de l’analyse DISC. Elles décrivent nos valeurs et nos croyances.
Elles répondent au “pour quoi” nous agissons de telle manière ou pour quelles raisons nous faisons certains choix dans notre vie.
Nos facteurs de motivation influencent nos comportements et nos actions.
Connaître ses forces motrices c’est la garantie de la performance et de l’épanouissement puisque l’on utilise la meilleure stratégie pour atteindre ses objectifs. Celles-ci sont en lien avec nos motivations.
La méthode identifie ce qui vous motive de façon spécifique à l’aide des Septs dimensions : Esthétique, Économique, Individualiste, Politique, Altruiste, Traditionaliste, Théorique.
Comment se déroule le processus DISC et Forces motrices avec un coach certifié ?
- Une première rencontre à lieu avec le leader, dirigeant ou RH au cours de laquelle vous m’exposer l’objectif de votre demande.
- Je rencontre une première fois l’équipe pour présenter et expliquer les bénéfices de la méthode. C’est un échange interactif qui permet de susciter l’intérêt.
- Chaque collaborateur répond au questionnaire que je lui envoie de la plateforme Assessment 24×7
- Je reçois en entretien individuel d’une heure à une heure trente chaque collaborateur. L’objectif étant d’expliquer le rapport, d’analyser ensemble les différences entre le style nature et le style adapté. D’échanger sur les points forts et les points d’amélioration. de comprendre comment mieux s’adapter aux différents comportements.
- La dernière étape est un atelier d’une à deux journées avec tous les membres de l’équipe. Ces journées sont destinées à approfondir la connaissance des autres et leur façon de communiquer, puis de faire une analyse des profils et de la complémentarité de l’équipe.
- En fonction de vos besoins et de vos envies, je propose un suivi de reconnexion à la méthode.
Lors de cet accompagnement, les collaborateurs apprennent à mieux se comprendre. J’optimise ces moments de rencontre pour qu’il soit un espace où l’on peut se dire les choses en toute bienveillance.